CONSULTORÍA · DESARROLLO · INGENIERÍA
Encontramos el lugar. Damos forma al concepto.
Conectamos desarrollo, financiación e ingeniería para llevar tu proyecto de la oportunidad a la apertura.
Una visión global.
Cada decisión conectada.
DE LA IDEA AL ACTIVO HOTELERO
Empieza con un lugar, una oportunidad y las preguntas correctas.
SuitesMeet acompaña a propietarios, promotores, inversores y operadores a ordenar las decisiones que hacen avanzar un proyecto hotelero. Ubicación, concepto, inversión y solución técnica forman parte de la misma conversación.
Una visión de conjunto para desarrollar nuevos hoteles, transformar edificios o replantear un establecimiento existente.
CUATRO DISCIPLINAS. UN PROYECTO.
Identificación y análisis de emplazamientos, edificios y oportunidades de transformación alineados con el concepto hotelero.
El objetivo: decidir dónde tiene sentido avanzar.
Definición del producto, programa de espacios y hoja de ruta. Una propuesta que conecte experiencia del huésped y funcionamiento del hotel.
El objetivo: saber qué hotel queremos construir.
Preparación del proyecto para conversar con inversores y entidades: necesidades de capital, hipótesis y documentación coherentes.
El objetivo: presentar un proyecto bien argumentado.
Coordinación de las disciplinas técnicas para alinear diseño, instalaciones, ejecución y necesidades de explotación.
El objetivo: convertir las decisiones en ejecución.
HOTEL PROJECT MANAGEMENT
Una interlocución que conecta visión de negocio y desarrollo técnico. Podemos incorporarnos al inicio o en una fase concreta, definiendo el alcance con cada cliente.
Situemos tu proyectoObjetivos, ubicación, activo y punto de partida. Identificamos la información necesaria para tomar la siguiente decisión.
Concepto, público, programa de espacios y encaje operativo. Alineamos lo que se quiere hacer con las posibilidades del activo.
Presupuesto, escenarios, necesidades de capital y calendario. Una base de trabajo para valorar el proyecto y presentarlo.
Equipos, disciplinas técnicas y ejecución. Seguimiento de decisiones, hitos, costes y plazos con criterios compartidos.
Coordinación de los últimos hitos y de la entrega para que el desarrollo responda a las necesidades de explotación.
NO TODOS LOS PROYECTOS EMPIEZAN IGUAL
Quieres estudiar su potencial hotelero y entender qué condicionantes hay que resolver.
Explorar una transformaciónBuscas una ubicación y un concepto que respondan a tu estrategia de desarrollo.
Plantear un nuevo desarrolloQuieres revisar el producto, planificar una reforma o coordinar su reposicionamiento.
Replantear un hotelEl lugar es el principio.
La visión lo cambia todo.
EMPECEMOS POR TU IDEA
Cuéntanos qué tienes entre manos y en qué punto estás. Ubicación, activo, concepto o una primera idea: esa es nuestra conversación de partida.
contact@louscontrol.comTambién puedes preparar una consulta con este formulario. Se abrirá tu aplicación de correo con el resumen listo para revisar y enviar.
ANTES DE EMPEZAR
No. Podemos partir de una estrategia de búsqueda o de un activo identificado y definir qué información hace falta para valorar el siguiente paso.
Sí. El alcance puede centrarse en ubicaciones, desarrollo, preparación de financiación o coordinación de ingeniería, o conectar varias fases del proyecto.
No. El acompañamiento consiste en preparar y estructurar el proyecto. Cualquier financiación depende del análisis, las condiciones y la aprobación de los inversores o entidades participantes.
Ubicación aproximada, situación del activo, documentación disponible, objetivo del proyecto y fase actual. Si todavía no tienes todos los datos, podemos empezar por tu idea.